MITから学ぶ

ボストンで1週間後に正常に戻ることは簡単ではありません。雪を除けば、天気はそれほど変わりませんが、起業家精神は世界を隔てているように感じます。

MIT(マサチューセッツ工科大学)を訪問できることは確かに特権であり、この機会を最大限に活用し、できるだけ多くの聴衆に開かれたことは私にとって本当に重要でした。

ウェールズ政府はMITと独自の関係を持っています。産業連絡プログラム(ILP)のメンバーとして、産業のMITの研究と独自の成果との連携を支援することを目的とした一連のイベントや会議への招待があります。

通常、このプログラムは、三菱、リオティント、BT、アップル、3Mなどの優良企業に限定されています。ウェールズの大臣は、エコシステム全体で中小企業や新興企業への招待を拡大できるメンバーシップを持っています。

ILPは、1年を通して世界中でテーマに沿ったイベントを開催し、MITの会員と研究者の間でこのつながりを促進しています。

7月にウェールズ政府に連絡して、コストを最小限に抑える旅行を作成し、会議の周りに追加のワークショップやセッションを開催して、参加者の価値を実際に高めることを考えました。 AirBnbsでクラッシュすることで、1日の終わりに出かけ、プレゼンテーションや会議から学んだことを実際に処理することができました。

他の13人の起業家と一緒に、11月初めにボストンを訪れ、このパートナーシップを最大限に活用し、MITとのつながりがウェールズの起業家に与える影響を確認しました。

私が学んだ5つの大きな教訓があり、私が共有したいと思いました。

人生の最後の18か月間、キャロル・ドウェック教授の研究に多くの時間を費やしました。成長マインドセットのコンセプトは、Instagramの何千人ものライフコーチの仕事のように聞こえますが、Dweck教授の博士号はエール大学出身で、スタンフォード大学の心理学教授です。

成長のマインドセットがある場合、それがどれほど困難であるかに関係なく学習と成長を続けることができると信じています。

MITでは、成長の考え方が明らかです。人々は成功する機会もチャンスを得る権利もありませんが、機会を作って成功するために必要なスキルの開発に集中するために一生懸命働きます。

Bill Aulet *(MITのマーティントラストアントレプレナーシップセンターのマネジングディレクター)は、起業家に、将来の起業家に、自分のアイデアを評価するために必要なスキル、より広い機会、そして自分自身が間違っていることを証明するプロセスを教えるプロセスを教えています。

私たちは、最初の質問が「あなたはどう思いますか?いいアイデアですか?」あなたのアイデアを検証する鍵は他の誰かが持っているというこの信念には欠陥があり、独立して行動する力を奪います。

インスピレーションのフラッシュがあり、あなたの大きなアイデアがすぐにあなたに来るという考えについて過度に空想します。これは、私が出会った何百人もの成功した起業家の場合には当てはまりません。

真の成功は犠牲と接ぎ木から来ます。天才の瞬間ではありません。

これらのスキルの開発は、誰かがビジネスを立ち上げ、起業家として成功することにつながる可能性がありますが、将来の雇用主や彼らが選択したどんなキャリアパスにも同じように役立つでしょう。いずれにせよ、彼らはもう少し独立し、自分のアイデアと期待の実行可能性を評価する能力を獲得します。

*私たちのグループの一部のメンバーは、ビル・オーレットに会うことに興奮していた。彼らがビルと彼の妻またはビヨンセと彼女の夫と夕食をとるオプションを持っていたなら、ジェイ-Zはテイクアウトを注文していたでしょう。彼はパンチを持たず、私たちの会議に大きな価値を絞り込んだので、期待を裏切らなかった。まだお持ちでない場合は、彼の著書「Disciplined Entrepreneurship」をご覧ください。

今週、MITの研究者によって作成されたイオン風力発電機に関する大きな話がありました。この発表は、スタートレックに最初に触発されたビジョンの実現として報告されました。

テレビシリーズや映画で最初に確立されたビジョンを模倣または複製するテクノロジーには、魅力的なものがあります。私たちはユースケースをすでに知っており、SFが実現するのを見ると興奮します。

共有された革新の多くは、発表者が実際の生活の中でコンセプトを実際に示したときに初めて実際にヒットしました。 5Gの幅広い機会は、接続された自転車が自動運転車に事故を避けるために角を曲がっていると警告するまで刺激的ではありませんでした。ピコスケールの透過型電子顕微鏡の革新について話されたとき、新しい再生可能エネルギー貯蔵システムが実証されるまで、それは私の単純な心に何の意味もありませんでした。

多くのアイデアについて、彼らはテクノロジーを主流に持って行くことができるユースケースを探していました。エリック・D・エバンス博士が、生い茂った森林やジャングルの中でキャンプを見つけるために最初に作成された空中LADARシステムを実証したときなど、これらのユースケースは必ずしもそれほど予測可能ではありませんでした。

エリックD.エヴァンス博士がALIRT(空borneレーダー画像研究テストベッド)を実演

これの反対側は、ユーザーとして私たちが慣れている既知のフレームワークと語法を活用するために製品がどのように開発されるかです。コンピューター上のフォルダーとファイルは、オフィスワーカーがそのアプローチに慣れていたという事実とは別に意味がありません。それは、養子縁組をサポートする既知と未知の間に橋を架けました。

牽引力に欠ける新しい概念については、教育的な努力にエネルギーを費やすのではなく、マーケティングとメッセージングのこの親しみに頼ることが有用です。ストーリーを伝えることができることは、ストーリーを知ることと同じくらい重要です。

会議の目的は、MITの研究者の仕事を産業界のパートナーと共有して、共同の商業機会を創出することでした。

カーテンの向こう側を見るこの機会により、さまざまなバックグラウンドのさまざまな人々がこの施設内で起こっている考え方を理解することができます。

世界で最も賢い人々の一部が舞台に立って、これらのブレークスルーを主流に導くための助けとアイデアの必要性を伝えます。

最もよく知られ、最も成功している企業のいくつかは同じことをしています。

最大の課題は、利害関係者の多様なグループの意見が必要です。次のブレークスルーはレフトフィールドからもたらされる可能性があります。

故郷では、ウェールズ大学の研究者の仕事を新興企業や中小企業のコミュニティと結びつける積極的な試みを目撃していません。

私はそれを促進できるプログラムに関与しましたが、通信チームをこれらのプロジェクトの不可欠な部分として機能させることはできませんでした-Storytellers Ruleからの選択。

ウェールズのアカデミアが明日実装できる教訓が1つある場合、これはオープンで接続性を作成することです。これがなければ、起業家は弱くなり、研究の影響は著しく妨げられます。

新しく発表されたClwstwr Creadigolは、この概念を証明する最初のステップになる可能性があります。その管理委員会のメンバーとして、私はそうであることを願っています。

Bill Auletからのもう1つの大きな教訓は、チームがアイデアと同じくらい進化するのを見ることです。毎日あなたが最高級の潜在的な共同創立者に囲まれているMITの環境では、物事は少し異なりますが、学ぶべき教訓があります。

故郷での経験で私たちが見た本当の挑戦は、唯一の創業者と一緒に立ち上げられるスタートアップの数です。事業を立ち上げるのは十分に困難であり、すべての責任を単独で負う場合はさらに困難です。

修正方法を考えようとするのはそれほど簡単ではありません。人々はビジネスパートナーを見つけて、常に誠実で、一部の結婚よりも強い関係を築かなければなりません。ネットワーキングイベントや共同創立者のスピードデートからそれを得ることはできません。必要な信頼を持っているか、構築できるかどうかを知るには時間がかかります。

この問題のもう一方の側面は、創業者が落ちたときにどうするかです。正しい株主間合意または期待が実現されていない場合、悲惨な結果をもたらしたこの例は数多くあります。

ビルが与えた例の1つは、ひどいピッチングの日があった会社のものであり、チームにとってはそれが救いの恵みでした。投資に負けて失望した後、チームは解散し、2人の創業者しか残っていませんでした。これらの生き残った創業者は、その後、大きな投資を集め、成功するビジネスを立ち上げました。

プロセスのストレスであり、必要なレベルに達していないことは、チームのコミットメントの完璧なテストであり、ストラグラーは成功への献身を持っていた原因を放棄した。

この環境をどのように作成するかはそれほど明白ではありません。学部生と大学院生がまだ大学にいて、多様な部門やスキルセットと相互受粉する機会が十分にあるかどうかを調べるのは理にかなっていますが、これには起業家精神が横断的なテーマになることが必要です。

30〜50歳の人々のためにこれを行い、単独でビジネスを開始することを考えるのは難しい。より現実的でわかりやすいものにするために、さらに多くのことを行う必要があります。

この旅行の設定に興味を起こさせたセッションは、6月にDevOpsGroupオフィスで行われました。 Michael Schrageは、さまざまな新しいトレンドについて長々と話しましたが、主にユーザーとデータの2つのことに焦点を当てました。

過去20年間で最も成功した企業は、ユーザーをサービスの中核に据えてきました。GooglePageRankはユーザーのフィードバックを利用して製品を改善したため、競合他社に勝ちました。 Amazonはユーザーから学び、意見を使ってより多くの製品を販売したため、トップに上がりました。

この好循環は、より多くのユーザーが使用するほど良くなります。

フィードバックループがなければ、最高レベルの研究開発を逃してしまいます。

簡単な説明をするのではなく、上のリンクをクリックして聞いてください。

ウェールズに戻ってから、私はMITが何であるかを知らない人に会いました。何が可能かさえわからなければ、自分でそれを想像することはできません。

Brexitの不確実性によって生み出されたすべての否定性と、不必要な混乱に反対する何百万もの経済的要因により、積極性を見ることは困難です。

MITにいることは、可能性の規模を示しました。ウェールズでは、メディアは自動化のマイナス面やその他の技術革新に過度に焦点を当てています。私たちは世代ごとにこれらの変化に直面していますが、何らかの理由で、物語は利益よりも損失に関するものであることが多いです。

機会のインターネットを作成する必要があります。これは、将来、楽観的になるべき理由の目に見えるチャートです。新しいスキルを開発したり、新しい業界を体験したり、Be The Sparkを通じてコネクティビティを作成したりして、新しい労働者や起業家に代替形式のサポートを提供する理由を人々に伝えるストーリー。

ウェールズには、楽観主義と機会の認識を高めるためにより多くのことをする責任がある私たちの多くがいます。世界は変化しています。正しい考え方と環境があれば、その変化を受け入れることができます。いつもそうだとは限らなかった。

MITのLegatum Center for Development and EntrepreneurshipのシニアエグゼクティブであるGeorgina Campbell Flatterは、「アイデアは郵便番号にとらわれず、チャンスはない」と強調しました。 MITエコシステムの企業はR&Dを高く評価し、それに応じて投資しました。

ウェールズが成功するためには、障壁を低くすることなく、持続可能な機会を創出する必要があります。

そして、会議で起業家から輝いた哲学は? FrogmiのDomingo Godoyからのこの引用はそれをうまくまとめた

「船を燃やす」

旅行からのツイートは、#MITCymruで検索できます。

写真クレジット:

「ケマル・ラス・ネーヴス」メアリーナ・ヤズベック

https://unsplash.com/photos/uZsomGmrl7E?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

「ストーリーテラーが支配する」ケビン・エルドヴィグ

https://unsplash.com/photos/k7fUP9RQj3Y?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

「天才は馬鹿だ」ハウリング・レッド

https://unsplash.com/photos/OU2vFQCwCD0?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

「接続性が問題を解決します」Raw Pixel

https://unsplash.com/photos/McIrFk1i5eg?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

「チームが変わる」オースティン・ブランチャード

https://unsplash.com/photos/rl4XKyX9UCI?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

「ユーザーはユーザーだけではない」Guilherme Stecanella

https://unsplash.com/photos/dt-a0P8O-g8?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText